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東非高原晨曦初露，埃塞俄比亞卡利德迪喬流域迎來一支特殊隊伍。2025年9月2日，水電一局KD灌溉項目先鋒團隊抵達(dá)，以“一帶一路”為指引，將中國工程實力與非洲減貧需求對接，為當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)發(fā)展注入新活力，開啟中非攜手破困局的新篇。 這支團隊匯聚資深國際工程人才，攜烏干達(dá)、贊比亞、剛果（金）等國十余年經(jīng)驗，秉持“建一項工程、惠一方民生、促一片發(fā)展”理念。在他們看來，KD灌溉項目是當(dāng)?shù)赝黄妻r(nóng)業(yè)瓶頸的關(guān)鍵：建成后覆蓋1800公頃農(nóng)田，預(yù)計年減30%灌溉成本，增加40%糧食產(chǎn)量，將惠及1.8萬余戶貧困家庭，為埃塞糧食安全與減貧工作筑牢支撐。 臨建規(guī)劃：民生前置筑牢脫貧根基 臨建不僅是項目起點，更是惠民起點。團隊抵埃后，未急于推進進度，而是聯(lián)合當(dāng)?shù)匾?guī)劃機構(gòu)、業(yè)主及社區(qū)代表，開展一周實地勘察，將民生關(guān)聯(lián)度納入核心指標(biāo)，重點考量就業(yè)創(chuàng)造、出行改善、資源共享三大問題。 經(jīng)多輪研判，團隊選定距主施工區(qū)5公里、緊鄰鄉(xiāng)村公路的地塊。此處地質(zhì)穩(wěn)定、水電接入便捷，還能帶動800余名當(dāng)?shù)卮迕窬蜆I(yè)，人均日工資高于當(dāng)?shù)仄骄?5%，助力Worabe新市區(qū)建設(shè)，贏得當(dāng)?shù)卣c居民認(rèn)可，為項目推進夯實民意基礎(chǔ)。 本地化采購：激活減貧內(nèi)生動力 埃塞俄比亞經(jīng)濟以農(nóng)業(yè)為支柱，但灌溉設(shè)施落后制約發(fā)展。團隊在料源鎖定與物資采購中，貫穿本地化賦能理念，將工程需求與當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)、就業(yè)緊密結(jié)合。 料源鎖定：團隊耗時十天遍歷項目周邊20公里，調(diào)研多處料場，最終與當(dāng)?shù)貥I(yè)主、咨詢方選定2處石料場和1處黏土料場，還確定臨時便道新建位置，既保障工程質(zhì)量，又管控運輸成本。 便道惠民：規(guī)劃的臨時便道，不僅服務(wù)工程運輸，還將周邊2個村落出行時間從1小時縮短至20分鐘，解決雨季農(nóng)產(chǎn)品外運難題，當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶阿布都直言節(jié)省大筆開支。 物資采購：堅持“當(dāng)?shù)貫橹鳌鴥?nèi)為輔”策略，砂石、水泥等本地充足建材及辦公用品，優(yōu)先與當(dāng)?shù)匦∥⑵髽I(yè)合作，僅特殊規(guī)格器材、高精度設(shè)備從國內(nèi)采購，并帶動當(dāng)?shù)匚锪靼l(fā)展。 人文融入：構(gòu)建中非信任共同體 團隊深知文化認(rèn)同是工程順利實施的前提，抵達(dá)后便組織全員學(xué)習(xí)阿姆哈拉語基礎(chǔ)用語，了解奧羅莫族、阿姆哈拉族風(fēng)俗習(xí)慣，從禮儀細(xì)節(jié)到宗教節(jié)日禁忌，確保交流不觸碰文化紅線。 工作中，團隊始終以尊重、平等為原則，與當(dāng)?shù)毓賳T會談前提前確認(rèn)宗教信仰，避開祈禱時間。這種主動融入的姿態(tài)打破文化隔閡，建立深厚信任。曾持觀望態(tài)度的當(dāng)?shù)卮迕窨ǖ?，參與臨建施工獲穩(wěn)定收入后，主動成為項目“宣傳員”，直言“這樣的工程我們支持”。 賦能未來：開啟可持續(xù)減貧新篇 目前，KD灌溉項目已完成臨建規(guī)劃，即將進入主體施工階段。水電一局的藍(lán)圖不止于建工程：施工期間將培養(yǎng)當(dāng)?shù)丶夹g(shù)工人，組建本土運維團隊，確保灌溉設(shè)施長期穩(wěn)定運行，避免建成后無人維護的困境。 作為深耕非洲十余年的中國企業(yè)，水電一局始終將工程建設(shè)與減貧賦能結(jié)合。此次KD項目推進，既是中國工程技術(shù)的實踐，更是“以發(fā)展促減貧”中非合作模式的深化，彰顯“中非命運共同體”理念的力量。 未來，項目預(yù)計帶動800余人就業(yè)，培養(yǎng)30名本土工程機械操作員，助力周邊村落脫貧。從東非高原到非洲大陸，水電一局正以民生工程為紐帶，融合中國經(jīng)驗與非洲需求，用實干書寫中非共進步的篇章，為構(gòu)建更緊密的中非命運共同體注入新動能。
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電建微言
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水電一局