|
||||
|
||||
|
為深入貫徹落實國資委及股份公司關(guān)于安全生產(chǎn)的決策部署，縱深推進安全生產(chǎn)“雷霆行動”見行見效，9月24日-25日，公司黨委書記、董事長霍福山率督導(dǎo)檢查組到沈陽汽車城項目開展安全生產(chǎn)“雷霆行動”專項督導(dǎo)檢查，聽取項目整體進展匯報，并對下一步安全生產(chǎn)工作提出明確要求。 24日，檢查組對施工重點區(qū)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和高風險作業(yè)點進行實地督導(dǎo)檢查。檢查組細致查看了室外腳手架、臨時用電設(shè)施、大型機械設(shè)備、消防設(shè)施配置點、應(yīng)急物資倉庫等安全管理狀況，重點檢查了安全生產(chǎn)“雷霆行動”方案在基層的落實情況、安全風險分級管控與隱患排查治理雙重預(yù)防機制的運行實效、作業(yè)人員安全教育培訓與技術(shù)交底記錄、應(yīng)急預(yù)案及演練情況等。 25日，霍福山一行到項目部剛竣工投用的智能網(wǎng)聯(lián)大廈進行參觀，親身體驗了大廈的智能化應(yīng)用及配套服務(wù)設(shè)施，感受其高效、便捷、環(huán)保的運營模式。參觀過程中，霍福山對大廈的建設(shè)成果和智能化水平給予了高度評價。 參觀結(jié)束后，霍福山一行在項目部會議室召開會議，詳細聽取項目部關(guān)于工程總體進展、安全生產(chǎn)“雷霆行動”深化落實情況。結(jié)合督導(dǎo)檢查及匯報內(nèi)容，霍福山對項目部后續(xù)工作提出了四點要求： 一是要以“事故警示”筑牢思想防線，時刻繃緊安全之弦。要把近期建筑施工領(lǐng)域的重大事故案例作為“活教材”，組織全員開展專題警示教育，不僅要通報事故經(jīng)過，更要深入剖析事故背后的責任缺失、制度空轉(zhuǎn)、管理漏洞，讓每一名干部職工都深刻認識到“安全是1，其他都是0”，真正從思想上摒棄僥幸心理、克服麻痹思想。 二是要以“系統(tǒng)思維”防控重大風險，前置安全防線。針對四季度東北低溫、雨雪、冰凍等極端天氣，要提前制定專項防控方案，把風險預(yù)判做在前面、物資儲備落在實處、應(yīng)急措施備在平時，尤其要加強起重吊裝、臨時用電等高危環(huán)節(jié)的風險管控，絕不能因趕工期而簡化流程、降低標準，真正做到“防患于未然”，從源頭上杜絕事故隱患。 三是要以“全員協(xié)同”壓實責任鏈條，織密安全網(wǎng)絡(luò)。安全生產(chǎn)不是安全部門“單打獨斗”，而是“四個責任體系”齊抓共管。要進一步健全全員安全生產(chǎn)責任制，明確從項目班子到一線班組、從管理人員到作業(yè)工人的安全職責，推動技術(shù)、設(shè)備、施工、安全等部門協(xié)同聯(lián)動，形成“人人有責、人人盡責、人人擔責”的閉環(huán)管理，讓安全管理覆蓋每一個環(huán)節(jié)、每一個崗位。 四是要以“嚴督實導(dǎo)”推動工作落地，強化安全剛性。五公司班子要帶頭踐行“有感領(lǐng)導(dǎo)”，帶頭深入一線查隱患、促整改，絕不能搞“紙上檢查”“口頭要求”，要嚴格落實集團“四不兩直”督導(dǎo)要求，對發(fā)現(xiàn)的問題既要立行立改，更要舉一反三、完善制度，把“雷霆行動”的階段性成效轉(zhuǎn)化為長效管理機制，真正實現(xiàn)安全管理從“運動式整治”向“常態(tài)化治理”轉(zhuǎn)變。 此次督導(dǎo)檢查，充分彰顯了公司對安全生產(chǎn)工作的高度重視和“零容忍”態(tài)度，是對項目部安全生產(chǎn)工作的一次全面體檢和有力推動。項目部將堅決貫徹落實公司的督導(dǎo)意見和要求，以高標準實舉措全面徹底整改問題，不斷夯實安全基礎(chǔ)，確?！袄做袆印比〉迷鷮嵆尚?。
|
||||
|
【打印】
【關(guān)閉】
|
||||
|
|
-
電建微言
-
水電一局